贏在執行：高效執行力

18 1月 贏在執行：高效執行力

2015年12月30日，由重慶渝輝電梯有限公司渝西辦事處組織的年終總結會暨2016年新年員工培訓在北碚縉云山顛如期召開。這次年終會議引入SWOT分析法，用來確定自身的競爭優勢（Strengths）、競爭劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和危險（Threats），從而將整體的戰略與內部資源、外部資源有機的結合起來，由各體系負責人分別對2015年的少數關鍵目標做了分析總結，并以此為基礎，各體系負責人分別闡述了2016年的發展目標。

目前，電梯行業受整體大環境的影響，面臨前所未遇的風險和挑戰，對此，渝輝電梯渝西辦事處將“橫抓執行力”放在2016年戰略工作的首位，對此，行政部開展了高效執行力專項培訓，為辦事處員工引入5W2H的分析方法：Why，What，Where，When，Who，How，How much。培訓過程中講師授課生動有趣，充分結合工作實際存在的問題點和案例開展了培訓。

培訓過程中通過分組討論和案例分析，將與會人員按照崗位分為一線員工和管理人員兩組，從各自的角度，對于公司內部存在執行力不足的問題進行了多層次的挖掘和剖析。雙方代表分別發言，共同總結出了造成執行力不足的十大原因，并結合工作，群策群力，積極提出了2016年的整改措施和方案。

渝輝電梯渝西辦事處負責人對此次培訓進行了綜合評析，通過和尚砍柴的寓言故事，再次強調了執行力對于企業的重要性：執行力作為公司成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干！說大，卻是一項系統工程，需要公司從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。理性、客觀地看待每一個細節問題，才是公司生存和發展之道！